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技术管理制度

时间:2014-03-26 11:30:25  来源:  作者:

技术是一个企业创新的核心所在,是施工企业管理的重要组成部分,对技术实行严格的管理是非常必要的,特制定以下制度:

  一、成立技术部,由宏发快三任命专人担任技术部主管,全面负责技术的发布、培训、实行及创新工作。
  二、各分宏发快三都应设立技术管理的职能机构,配备专职技术管理人员,形成技术管理系统,全面负责分宏发快三的技术工作。 
  三、设立技术责任制度。技术责任制是企业技术管理的核心,建立各级技术负责制,必须正确划分各级技术管理权限,明确各级技术领导的职导,增强其责任心。
  四、贯彻技术标准和技术规程。技术标准是国家委托有关部门制定颁发,属法令性文件,必须认真贯彻执行。技术规程是对施工及验收规范的具体化,各项目部门必须依照相应的技术规程,指导施工人员进行技术操作。
  五、技术交底。各项目开工之前,必须有上级技术负责人就施工中有关技术问题向执行者进行交底。必须明确技术交底的内容,并按技术交底的要求去施工。
  六、建立和健全原始纪录。技术原始纪录是评定宏发快三质量、技术活动及宏发快三交付使用后维修、加固或改造方案的重要技术依据,所以必须建立完善的技术原始纪录档案归档管理。
  七、为适应新技术、新工艺的发展,技术部应定期根据国家有关法律、法规,对现有技术进行改进、革新和突破。
  八、以上各条款即日起执行。
 
 
                                                                 河南安信达防水保温有限宏发快三
                                                                 2005年4月6日
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